第一百八十四章 我想开公司（2/2）
美国佬那赚多少钱吧！”梅秋萍看了冯振昌一眼。
好吧，固然还没明确批准，但至少现在他们也不反对，也是，几十万这样的大事，爸妈郑重点也正常。
有句话说，科技使人类进步，冯一平有个歪理，偷懒使科技进步。
你想一想是不是这个理，缭绕着使自己更轻松舒适这个主题，大家推动了多少科技创新？
冯一平当然想赚钱，想赚大钱，可是，他又不想太累，没日没夜的为了钱拼逝世拼活的，就像我们国家后来提的口号。“要更快更好的发展”，冯一平也想省心省力的赚大钱。
他的这个奢看，也不是白日梦，在这个信息化即将到来的时代，一款合适的企业治理系统能帮治理者省不少事。
所以，冯一平想做的就是企业治理系统。就是后来简称为“erp”系统的软件。
这一系统发展的历史并不，最初只是为生产企业服务，前身是西方的一些产业强国，在40年代为懂得决工厂库存把持问题提出的订货点法，随着盘算机系统的发展，在原有的基础上发展出库存订货打算，然后普及到采购、库存、生产、销售的治理，然后逐渐参加财务、工程技巧等模块，不过它重要还是面向企业内部资源的全面打算治理。
就在90年代初。也就是这几年，才逐步发展成为怎样有效利用和治理整体资源的治理思想，也就是erp，enterprise resoures planning,中称企业资源打算，是涵盖了物质资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、信息资源治理（信息流）集成一体化的企业治理软件。
现阶段，只有国内的一些大型机械制作企业，如一些机床厂，还有一汽、上海大众、广州标记等汽车生产厂。以及像成飞这样的企业从国外引进了这些系统。
但是，到了来世纪初。国内软件企业也开发出一些有自主知识产权的erp系统来，它就在国内就普及开来，利用的行业也不仅仅局限于大型生产企业，扩散到了方方面面，如政府、金融、电力、石油、化工，以及服务业等等。中型企业，甚至一些规模不大的小企业也用上了模块较少的系统。
所以后来风行一句话，“不上erp系统是等逝世，上erp系统是找逝世。”
为什么不上erp系统是等逝世，简略点说。由于那些成功利用的企业，至少能进步百分之几十的效率，本钱大幅降低，同行业的不随着上，那就坐等着被挤出市场吧。
为什么上erp系统是找逝世呢？上这个系统，是非常复杂的一件事情，不是简简略单的添置一些硬件，然后装上这套软件就了事。其它不说，首先，要配合着优化流程，在一个已经成型的企业里，优化流程就相当于动大手术，搞不好就会伤筋动骨。
而且消费也是不菲，从前期的咨询、软硬件的投进，员工的培训，后期的掩护，是一件期的、花销不小的工作。
比如广州标记，前后花了2000万法郎建设这套系统，但最后并不成功，随着在几年后退出了市场，就是一个很好的例子。
而且，经历的过的人都知道，在企业进行erp系统改革的时候，没完没了的项目实行，没完没了的加班、培训，真是会超出一般人的忍耐度，搞不好系统还没上完，员工就流失了一半。
冯一平是想着，趁现在他想做的事都还没开端，国内暂时也没有软件企业上马这个项目，就先拉一群人马攻攻关，要是做成了那最好，自己创业之初就先用起来，免得后来再改这动那的。
而且，就单说软件，针对不同的企业，不同版本的软件，价格可以从几万卖到几百万，内核都差未几，就是根据企业的实际情况做一些调剂优化，而且后期的掩护和培训同样可以赚钱。
要是自己开发不成，那也可以试着做国外软件的代理商，辅导企业上这套系统，从前期咨询，中间领导，到后期掩护，也能赚不少。
假如代理也做不了，那最后自家公司上这套系统的时候，总算有几个懂行的人，后期的掩护也会省不少钱下来。(未完待续……)
ps：ps：真不是水字数，这个打算对冯一平,对后续都很要害，就花了点篇幅做个简短的阐明。
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