第158章 企业文化建设与反噬（2/2）
信每一个员工会对自己的时间负责，相信员工是一个有能力安排好工作和休假的成年人。
第二，要让每个人都理解公司的业务，绝对坦诚，我们是一家什么样的公司，现在遇到了什么样的困难，保持公司信息的透明，拒绝办公室政治。只有这样我们才能获得真正高效的反馈。
第三，只有事实才能捍卫观点，从现在开始，组建未来需要的团队。只招最适合我们的团队，和优秀的人一起工作。
趁着公司也就两三百人，贺正诚能够和每一个员工都有面对面的机会，解释他这么做的原因：
互联网提倡共享，免费，但是内容的创作本身就需要巨大的投入，序曲想要建立一个互联网时代的体系，让内容创作者能够获得应有的尊敬和物质财富。数字音乐只是我们的开始，未来还会提供数字影视剧和电视节目。
互联网不应该让音乐人和电影人因为赚不到钱而消失，互联网不应该只有破坏，还应该有建设。同时也要保证让绝大多数消费者有机会体验到优质的服务，让我们服务尽可能多的人群。也就是尽力降低贫富差距带来的影响！
我们从事的是一件有意义的事情！
……
就在这个夏天，贺正诚在序曲公司艰难的推行自己的价值观，逐渐在公司赢得了越来越多的认可。
当然，不断的有人离开公司，也把这些事情带到了外界，贺正诚因此受到了越来越多的指责。
“我们就这么任由一个孩子在一家硅谷知名的上市公司这么折腾？”华尔街日报对此进行了关注
序曲公司股价应声下跌，几天时间就跌到了90美元，同时包括序曲公司在内，雅虎，eay，亚马逊纷纷开始下跌。
“快要10月份呢？”贺正诚注意到时间，9·11就这么过去了，怎么一点事情都没有？他因为忙着公司的事情，根本就没有机会搭理外部的事情，也没有想着去金融市场赚钱。
“难道这件事发生在明年？”贺正诚他只记得9·11这件事，并不记得发生在哪一年。
“霍尔先生！”本森·戴维德接到贺正诚的电话匆匆赶来
“帮我卖50万股强生公司的股票，然后买1000万美元一年期的纳斯达克和标普500指数看空期权。”贺正诚现在很烦，花钱可以让他缓解
“霍尔先生，这是？”本森·戴维德不知道贺正诚为什么又要做空美国。
“我能告诉你9·11发生后，美国股市肯定会大跌吗？我能告诉你这次做空肯定能够赚到钱吗？”贺正诚不动声色，一句话没有说。
“好的，我知道了，马上就去帮你处理。”本森·戴维德
“感谢你的建议，除了巴菲特，我买的那几只股票就强生公司给我带来了利润。”贺正诚
“这是我应该做的！”本森·戴维德谦虚的说
“我希望你以后能给我更多的意见，不包括这一次！”贺正诚补充到，希望他不要心生介意。
“霍尔先生的看空不是没有道理，安然……”本森·戴维德
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