第154章：全球化启动（2/3）
之间的智能订单分配系统，实现自动化调配。
3. 与国际冷链物流巨头合作，提升运输效率并降低损耗。
“这方案不错！”林粤生眼睛一亮，“如果能实现，我们的供应链成本会下降很多，效率也会大幅提升。”
不久后，林粤生与团队在吉隆坡设立了第一个区域仓储中心，作为食材供应链的中转枢纽。
“这个中心不仅能降低我们的物流成本，还能为我们未来在东南亚的进一步扩张打下基础。”林粤生解释道，“以后，我们的门店越多，这个仓储中心的价值就越大。”
随着供应链优化的推进，东南亚门店的运营效率显著提升，食材损耗率下降了30%，运输成本下降了25%。
“系统的优化真是太及时了！”顾清欢感慨道，“如果没有这些改进，我们的国际化计划可能早就卡住了。”
林粤生点点头：“供应链打好了基础，接下来，我们就可以放心地把重心放到新市场的开发上了。”
随着团队扩张和供应链优化工作的逐步完成，林粤生的“林记快点”在全球化道路上的基础已经打牢。但真正的挑战才刚刚开始：如何让这个多元化的国际团队高效合作，统一目标，同时让供应链系统更灵活地服务日益扩展的市场布局？
新团队组建后，林粤生意识到，虽然每个人都是行业顶尖人才，但由于文化背景不同，沟通上存在一定的障碍。例如，大卫·布朗喜欢用展示数据，却被国内的厨师团队调侃为“纸上谈兵”；而玛利亚偶尔直言不讳的建议，又让习惯含蓄表达的李师傅颇感不适。
“如果我们不解决这些问题，团队效率肯定会受到影响。”林粤生在内部会议上说道，“所以，我决定组织一次破冰活动，来打破大家之间的隔阂。”
活动当天，林粤生带着团队去了一家岭南传统手工艺馆，体验木雕制作和剪纸艺术。
“我从来没做过这种东西。”大卫·布朗拿着一块木板苦笑，“不过，我喜欢挑战。”
“你试着刻一个小烧鹅的形状。”林粤生调侃，“等我们回去，可以作为新品菜单的灵感。”
另一边，玛利亚和李师傅围在一起学剪纸。
“这个龙形太难了！”玛利亚举着自己歪歪扭扭的剪纸作品，笑得前仰后合，“但我很喜欢这种艺术形式。”
李师傅拍了拍她的肩膀：“剪纸讲究的就是意境，不是每个细节都要完美。我看你做得已经不错了。”
通过这次活动，团队成员之间的关系明显拉近了不少。大家开始意识到，每个人的文化背景虽然不同，但对粤菜的热爱和对品牌目标的认同却是一致的。
破冰活动结束后，林粤生立即将注意力转向新建立的智能供应链系统的运行测试。这套系统通过云计算和技术，实时监控供应链的每一个环节，包括国内生产、海外运输和区域仓储的动态数据。
“系统，给我生成一份东南亚门店的实时供应链报告。”林粤生在办公室里命令道。
叮！系统提示：实时报告生成中……
当前数据：
? 吉隆坡门店核心食材库存：87%（已接近警戒线）。
? 新加坡门店运输延误：原材料预计到达时间延迟24小时。
? 冷链运输温度异常报警：两批易腐食材可能存在损耗风险。
“有点麻烦啊。”林粤生眉头一皱，“清欢，这两批延误的原材料如果不能按时到，吉隆坡和新加坡的门店就会受到影响。”
“我马上安排备用方案。”顾清欢迅速打开笔记本，“根据系统建议，我们可以优先从吉隆坡仓储中心调配部分库存，同时联系供应商确认补货时间。”
叮！系统提示：
方案执行优化完成，运输时间缩短12小时，库存分配已重新调整。预计损耗率下降15%。
“这系统还真是我们最大的靠山。”林粤生松了口气，“以后遇到类似的情况，只要供应链稳住，我们的门店运营就不会乱。”
为了进一步巩固供应链的稳定性，林粤生决定召集一次全球供应链会议，邀请国内生产基地负责人、海外物流合作伙伴以及东南亚门店的运营团队共同参与。
“我们的目标，是打造一条覆盖全球的高效供应链。”林粤生在会上开场，“这不仅关系到成本控制，更是保证我们品牌在国际市场持续竞争力的关键。”
会上，系统生成的分析数据成为讨论的基础。
系统报告摘要：
1. 核心食材的国内生产成本相对低廉，但跨境运输费用较高。
2. 区域仓储中心的设立已经初见成效，建议进一步拓展到其他国际市场。
3. 某些易腐食材可通过本地采购解决，降低运输风险。
“我的建议是，在欧美和亚洲分别设立更多的区域仓储中心。”大卫·布朗提出，“这样可以让运输路径更加高效，同时减少食材的损耗率。”
本章未完，请翻下一页继续阅读.........